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8/13(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスト：中谷彰宏「ファインプレー術」
8/14(TUE)：アントレプレナーシップ：米倉誠一郎「環境適応論 -ザ・プロフェッショナル」
8/15(WED)：KO ストリーミング：大前研一「日本の文化と課題」
8/16(THU)：プロフェッショナル：川上真史「キャリア支援の現状と課題」
8/17(FRI)：経営戦略ライブ：安藤佳則「「brother」の成功事例に学ぶ」
8/18(SAT)：ビジネス基礎講座：後正武「不確定なもの・あやふやなものを考える」
8/19(SUN)：イノベーション：竹内弘高「TOKORO奨学金」
[敬称略]
※ディリー動画とは？
ディリー動画はAGORIA内にて日替わりで毎日放送している
教育用動画コンテンツ（Adobe Flash Player再生式ストリーミング映像）です。
当日分＋過去6日分、合計7日分の番組が常に視聴可能となっております。
8/6(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスト：楠木建「見えない次元 -イノベーションの新しいパラダイム」
8/7(TUE)：アントレプレナーシップ：米倉誠一郎「ポータブルなコアコンピタンス」
8/8(WED)：KO ストリーミング：大前研一「世界を救う為に」
8/9(THU)：プロフェッショナル：川上真史「社員支援の方向性と考え方」
8/10(FRI)：経営戦略ライブ：安藤佳則「経営に求められるモードチェンジ」
8/11(SAT)：ビジネス基礎講座：後正武「時系列／変化を考える」
8/12(SUN)：イノベーション：竹内弘高「第五回ポーター賞受賞企業シリーズ」
[敬称略]
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7/30(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスト：中谷彰宏「ビジネスの達人 お金持ちのスピード仕事術」
7/31(TUE)：アントレプレナーシップ：高橋俊介「人材育成企業 コンサルティング会社編」
8/1(WED)：KO ストリーミング：大前研一「音楽機器の今後」
8/2(THU)：プロフェッショナル：高橋俊介「２１世紀の福利厚生を考える」
8/3(FRI)：経営戦略ライブ：後正武「【議論する力】解説編」
8/4(SAT)：ビジネス基礎講座：渡邉一衛「管理技術としてのＩＥ、設備管理」
8/5(SUN)：イノベーション：一條和生「日本企業 グローバリゼーションへの課題」
[敬称略]
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7/23(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスﾄ：中谷彰宏「ビジネスの達人 スピード調整術」
7/24(TUE)：アントレプレナーシップ：内田和成「人材育成企業 コンサルティング会社編」
7/25(WED)：KO ストリーミング：大前研一「家計資産につて」
7/26(THU)：プロフェッショナル：高橋俊介「ソニー流 次世代リーダーの発掘と育成」
7/27(FRI)：経営戦略ライブ ：御立尚資・高橋俊介「戦略的ＨＲＭ：プロフェッショナルモデル」
7/28(SAT)：ビジネス基礎講座：圓川隆夫「生産管理」
7/29(SUN)：イノベーション：一條和生「競争優位としてのカルチャー・競争劣位としてのカルチャー」
[敬称略]
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7/16(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスﾄ：中谷彰宏「ビジネスの達人 美人の生活術」
7/17(TUE)：アントレプレナーシップ：内田和成「人材育成企業 コンサルティング会社編」
7/18(WED)：KO ストリーミング：大前研一「原子力発電の課題」
7/19(THU)：経営管理者育成プログラム：遠山峰輝「病院経営を科学する」
7/20(FRI)：経営戦略ライブ ：高橋俊介・御立尚資「戦略的ＨＲＭ：非正規社員営業モデル」
7/21(SAT)：ビジネス基礎講座：金井一頼「集団の機能と組織」
7/22(SUN)：イノベーション：一條和生「日本企業の復活：Ｔｒｕｅ ｏｒ ｎｏｔ？」
[敬称略]
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7/9(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスﾄ：中谷彰宏「ビジネスの達人 フィジカルエリート術」
7/10(TUE)：アントレプレナーシップ：米倉誠一郎「地方から日本を動かす：神奈川県知事・既得権益への挑戦」
7/11(WED)：KO ストリーミング：大前研一「中国外資優遇税制度」
7/12(THU)：経営管理者育成プログラム：水谷浩二「経営者のためのプロジェクトマネジメント講座」
7/13(FRI)：経営戦略ライブ ：伊藤良二「日本企業の構造改革：事業構造の変革」
7/14(SAT)：ビジネス基礎講座：金井一賴「組織の構造と文化」
7/15(SUN)：イノベーション：一條和生「新しい競争の条件：感性と業界を動かす力/競争優位のフロンティア」
[敬称略]
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ピラミッドストラクチャーとは論理思考技術のひとつ。
簡単には、「問題点を視覚的に整理する方法」です。
中心となる命題、いわゆるメインメッセージの下に、
それをサポートするサブメッセージを複数個置き、更に
それらの下に、個々のメッセージの根拠となる事実を列挙させる。
この思考術を身につけると、どんな議題においても頭の中に
ピラミッドストラクチャーが浮かんでくる…と言われています。
ノートに手書きだとピラミッドは書きやすいですが、ＰＣ上では
図形処理をしなければいけないため、この構造を書くのは逆に
面倒…そして、テキストだけを書いていくと、どれが「サブ」
でどれが「根拠」か区別がつかなくなる…という苦悩を聞いた事
があります。
こういう状況を打破するために、多くの人が表記スタイルの様々な
工夫をしていますが、このような記号文字を駆使してストラクチャー
としている様子をAGORIA内で見かけました。
【メインメッセージ】
┣サブメッセージ１
┃┣根拠となる事実Ａ
┃┣根拠となる事実Ｂ
┃┗根拠となる事実Ｃ
┣サブメッセージ２
┃┣根拠となる事実Ｄ
┃┣根拠となる事実Ｅ
┃┗根拠となる事実Ｆ
テキストのみで、上手くストラクチャー構造を作り上げるには
非常に巧みな表記方法といえます。早速この表記手法を用いて
思考してみてはいかがでしょう？
参照：本質的問題発見・解決コースコミュニティ
http://agoria.jp/?m=pc&a=page_c_home&target_c_commu_id=126
米国には口コミを推進する業界団体として、ＷＯＭＭＡ
（Word of Mouth Marketing Association）という組織が
あり、口コミにおけるエシックスとして「3つの正直」が提示
されています。
・Honesty of Relationship: You say who you're speaking for
「正直な関係性：誰を代弁するか説明する」
・Honesty of Opinion: You say what you believe
「正直な意見：自らが信じていることを述べる」
・Honesty of Identity: You never obscure your identity
「正直な素性（アイデンティティ）：自分の正体を偽らない」
この「Honesty」というキーワードは、何もマーケティング手法
のみならず、ビジネスのあらゆる面で応用できる概念です。
最近でも不正直さが吐露されている話題が紙面を飾ります。
・表示と内容物が異なるという食における "dis-honesty"
・契約条件の説明と実態の乖離における "dis-honesty"
「正直」とは、道徳的に当たり前すぎますが、企業経営倫理
として、もっともコアにあるもの。「当たり前」を「当たり前」
におこないたいものです。
プレゼン資料などでは、チャートやグラフを用いて
数値割合などを表現しますが、一般的にはチャートや
グラフは、下記のような利点があるといわれています。
【対：プレゼンの聞き手】
・注目を集める
・短時間で多くの情報の伝達が可能
・視覚化で相手の記憶に残せる割合を高めることが
可能
【対：プレゼン作成者である自分】
・自分の思考の整理が可能
利点がある一方で、しかし、数値データの取り扱い方
（表現方法）によっては、バイアスを生んでしまうことも
しばしばあります。
何がカウントされ、何がカウントされていないかの解説
の提示がない場合、情報源・出典が述べられていない場合、
期間・年代などの単位が一定でない場合…など。
政府刊行物に記載されているチャートやグラフなどでも
このような点においてバイアスがもりこまれている場合も
あるため、普段から様々なチャートに触れて、
どのようなチャートが見やすく、分かりやすく、そして
情報の可視化に一役かっているのか？自分の目を養うことも
必要です。
同じ言語でコミュニケーションをしているなかで陥りやすい
罠は、「伝えたつもり」という、発信者本位の考えであり、
「伝わっていない」という現実が頻繁に存在。
対面なのか？電話なのか？メールなのか？書面なのか？
伝える媒体によっても、受信者にとってメッセージ内容の
理解度は変わってきます。
コミュニケーションの一方通行を防ぐ為に、メッセージの
発信者が気をつけなければいけないことは・・・
・相手に対して絶対に理解して欲しいポイントは何かを
明確にする。
・相手が知りたいであろう順番でメッセージ内容を組み立てる。
・用件を項目で整理して、短いセンテンスにして読みやすい
文章にする。
・分りにくいであろう部分は、具体例を挙げる。
などなど、以上はほんの数例ですが、情報手段のバリエーションが
豊富になっている現代だからこそ、思わぬトラブルを避ける
為にも、日頃から気をつけて情報を発信する必要がありますね。
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