| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
「携帯電話・移動体端末向けの1セグメント部分受信サービス」
を正式名称としている、通称『ワンセグ』。
このワンセグ放送は06年4月に開始され※、そろそろ1年が
経過しますが、皆さんは携帯電話やその他携帯機器などで
ワンセグ視聴はしていますでしょうか？
（※全都道府県のカバー開始は、06年12月）
小型画面を対象としていることより、映像・音声共に
ビットレートや解像度が低く、高速映像がコマ落ちする
という欠点が指摘されている一方、携帯機の大画面化が
進んでいく中で、画質の向上も求められています。
日経リサーチによる、ワンセグ放送の利用実態によると
ワンセグの認知度の向上は見られるものの、ワンセグ
対応機器の保有状況はまだまだ低いようです。
[参照：日経リサーチ]
https://datasignal.nikkei-r.co.jp/modules/smartsection/item.php?itemid=47
ワンセグ視聴が浸透するには、画質向上やカバーエリア拡大を
含めまだまだ課題が多いように思いますが、ご利用の皆さんの
所感はいかがでしょうか？
不二家の一般菓子の販売再開時期が4月になると発表が
ありました。些細で目先の不当利益を望むばかりに、
大きな代償を支払わなければいけない状況に追い込まれる
ケースが、「不正」事件にはつきものです。
この不正問題が不二家に与えるのマイナス影響は、
最終的にどの程度か？販売再開後の市場の反応も併せて
考慮すべきですが、経営に与えるマイナス影響は、
不当に得た利益以上の金額となることは容易に想像できます。
大前が「企業倫理」をテーマとして話をする際に
挿入する事例では、具体的には以下のようなものがあります。
食品偽装事件における不正の代償：（偽装牛肉問題関連）
◇雪印食品：
不正で得た利益＝約2,000万円
⇔影響＝破綻（当時売上高約1兆円）
◇日本食品：
不正で得た利益＝約1億3,000万円
⇔影響＝破綻（関連会社が連鎖倒産）
いまさら、企業倫理の重要性はいうまでもないことですが、
倫理観を軽視した経営で、目先の小額の利益を追う事は
非常に恐ろしいものです。
ビデオリサーチインタラクティブ（http://www.videoi.co.jp/）
が発表した、「ブログ及びSNSの利用状況に関する調査」によると
2006年1年間を通じて、トータルのSNSサイト・ブログサイトへの
訪問者は2,700万人超。
【ブログ】2006年12月データ
ユーザー1人当たり月間平均視聴ページ数：約93.9ページ
ユーザー1人当たり月間平均滞在時間：約54分
年間訪問者数：2,687万人
【SNS】2006年12月データ
ユーザー1人当たり月間平均視聴ページ数：約391ページ
ユーザー1人当たり月間平均滞在時間：約2時間34分
年間訪問者数：1,104万人
なぜ、視聴ページはブログよりSNSユーザーの方が多いのでしょう？
また、なぜ滞在時間はブログよりSNSユーザーの方が長いのでしょう？
Ｍ＆Ａはここ数年で一般化してきましたが、Ｍ＆Ａ後の成否は
いかがなものなのでしょうか？トーマツ コンサルティング(株)
発表による「Ｍ＆Ａ経験企業にみるＭ＆Ａ実態調査」によると、
Ｍ＆Ａの目標達成度８０％以上の成功企業は、わずか２７％。
Ｍ＆Ａの成否を評価する際、最も意識するステークホルダーとして
「株主」との回答が約過半数の数値であったが、「顧客」「従業員」
との回答のクロス集計は興味深いデータとなっています。
Ｍ＆Ａ成功企業（※目的達成度８０％～）
「顧客」：３４％ 「従業員」：２％
Ｍ＆Ａ普通企業（※目的達成度３９～７９％）
「顧客」：２７％ 「従業員」：８％
Ｍ＆Ａ失敗企業（※目的達成度～４０％）
「顧客」：１９％ 「従業員」：１５％
成功企業ほど「顧客重視」傾向が見られます。
顧客に目を向ける事の必要性は多く語られているなか、
Ｍ＆Ａ企業という対象を限定的に絞ったデータですが
数値的な裏づけがとれたということですね。
インターネットコムとクロス・マーケティングが実施した
「SNSのコミュニケーションに関する調査」によると、
訪問履歴機能の「あしあと」を、気にするユーザーの方が
気にしないユーザーよりも多く、また過半数以上が
あしあとについて気になるという結果が出ました。
【自分のページに残された他人のあしあとについて】
・（とても／ある程度）気になる62.6％
【他人のページに残された自分のあしあとについて】
・（とても／ある程度）気になる66.5％
SNSによっては、あしあとが表示されるもの(AGORIA、mixi)、
自分が他人のページでつけたあしあとを消去することが
できるもの(GREE)、また、他人ページのあしあと帳を
閲覧することができるもの(GREE)、など、あしあと
という一つの履歴でも多種多様な表示形式が導入されています。
最近のSNSでは、あしあとを残さずに済む「忍びあし機能」
なるものが存在してる場合もありますが、「忍びあし機能」は
ネットストーカーを増長させる恐れもあり、あしあとが
残ることにより、誰が閲覧しているのかわかる為安心できる、
という意見があることも事実です。
【参照記事】
http://japan.internet.com/research/20070308/1.html
3/19(MON)：大前研一アワー：大前研一『Lower-Middle時代における日本経済再構築』
3/20(TUE)：アントレプレナーライブ：高橋俊介 『人材育成企業 コンサルティング会社編』[ゲスト：南場智子氏（株式会社ディー・エヌ・エー代表取締役社長）]
3/21(WED)：大前研一ライブ：大前研一『政府・市場化テスト』
3/22(THU)：経営管理者育成プログラム：炭谷俊樹『プロブレムソルビング・アプローチ』
3/23(FRI)：経営戦略ライブ：伊藤良二『日本企業の構造改革：Ｖ字回復の経営』
3/24(SAT)：ビジネス基礎講座：高橋俊介『人事制度の歴史と報酬管理の流れ』
3/25(SUN)：イノベーションライブ：竹内弘高『第三回ポーター賞受賞企業シリーズ～優れた戦略とは』[ゲスト：大薗恵美氏（一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授）]
[敬称略]
※ディリー動画とは？
ディリー動画はAGORIA内にて日替わりで毎日放送している
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当日分＋過去6日分、合計7日分の番組が常に視聴可能となっております。
大前がいう「問題解決のための思考トレーニング法」
というものをご存知でしょうか？
それは大前が得意とする「私が○○だったらどうするか？」
という仮説を組み立て、それに対するデータ収集、分析
を頭の中で組み立てる訓練を行うことです。ご存知の方も
多いと思いますが、実践している方はどれ程いますか？
この思考回路を組み立てるには、日々の継続した
積み重ねが必要となります。
慣れてくると頭の回転が速まり、一日一つ以上のテーマ
について考えられるようになる、と大前は言いますが、
まずは、一日ひとつの「私が○○だったらどうするか？」
の仮説構築とそれに対する分析を行う習慣を身に付けて
みましょう。
聞いているだけで疲弊してしまう、今回の『光熱水費問題』。
水道代などの光熱水費が無償の議員会館で政治資金管理団体が
年間500万円以上を計上していたとは、なんとも呆れます。
その事実以上に更に呆れさせるのが、菅義偉総務相による、
政治資金収支報告書に飲料代を記載する際の分類方法の例示。
芝博一氏（民主党）：
「ミネラルウオーター、お茶、コーヒー、ジュースは、
光熱水費ではなく、備品・耗品費に計上するのが一般的…」
菅義偉氏
「ジュースやお茶は消耗品に入れるか？事務所費に
入れるか？政治活動の一環であれば組織対策費に入れても
おかしくない」「ミネラルウオーターに関しては、お茶や
ジュースとは明らかに違う…」
芝氏「一般の感覚ではミネラルウオーターもお茶なども同じ…」
菅氏「総務省としては個別費用をどの項目に当てはめるか
判断する立場にない…」
堂々巡りが続き、説明内容の不透明さや、内訳説明を拒否する
ことによる説明責任放棄など、政治不信を招く更なる材料が
吐露されてしまいましたが、財政が困窮している現代において、
参院予算委員会にて話し合われたのがこのような内容ですと、
日本の今後が更に不安になります。
皆さんの目には、今回の問題はどのようにうつりましたか？
ネットセキュリティ会社の米McAfeeが、Webサイトの安全度
を分析するツール、自社の「サイトアドバイザー」を用いて、
サイトの安全度のレポートをまとめました。
日本の".jp"、フランスの".fr"、商業用の".com"などを含む
計265のトップレベルドメインを対象とした分析によると、
国別のトップレベルドメインのうち、危険度が最も高いのは
ルーマニアの".ro"であり、次いでロシアの".ru"とのこと。
また、".biz"のように登録すれば直ぐに利用可能なドメインや
登録料金が安価なドメインでは危険度が高い傾向があるそうです。
サイトへの訪問者として、危険度の高いドメインは注意する
必要がある一方、もし新サイトを開設する場合には、
直ぐに利用できる・安価であること等を理由に、安易に
トップドメインを決めるべきではないと留意べきですね。
http://www.mcafee.com/us/about/press/corporate/2007/20070312_140400_f.html
米マサチューセッツ工科大（MIT）は、2003年から
"OpenCourseWare" プログラムを通じて、数百の課程を
オンラインで提供していましたが、年内にもMITの全課程、
およそ1,800のコースをインターネット上で無料公開する
と発表しました。
オンライン受講生はMITの学位を取得する事ができませんが、
07年2月には150万人のユーザーがMITのオンライン講座を
受講したとのこと。
MIT "OpenCourseWare"プログラム
→ http://ocw.mit.edu/index.html
化学工学、経済学、機械工学、外国語文学、エンジニア工学…
さてあなたは何を受講しますか？
3/12(MON)：大前研一アワー：大前研一「日本企業の新たな挑戦 ～真にグローバルな成長に向けて～」 
3/13(TUE)：KO突撃インタビュー：大前研一「KOの日本の政治・経済に対する辛口コメントにまつわる背景とは？」
3/14(WED)：大前研一ライブ：大前研一「アジア諸国の技
術力・生産力・経済」
3/15(THU)：経営管理者育成プログラム：斎藤顕一「問題解決に必要な技の全体像を理解する」
3/16(FRI)：経営戦略ライブ：御立尚資「戦略的ＨＲＭ -新しい企業像を創る-」
3/17(SAT)：ビジネス基礎講座：高橋俊介「人の能力と人材フローマネジメント」
3/18(SUN)：イノベーションライブ：一條和生「企業の成長戦略-グローバリゼーション下で企業の成長を考える」
[敬称略]
※ディリー動画とは？
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貴方は「知的生産の為の時間」を意識的に作っていますか？
大前は、場当たり的でなく、より根本的なアイディアを
得るためには、目の前の問題処理に忙殺されない、
「知的生産の時間」をとることの重要性を述べています。
そして、その時間を意識的に作る為に、以下の3つを提言
しています。
・ひとりになる時間をスケジュールに組み込み、習慣化する。
・リフレッシュの為の空間と、思考の為の空間を使い分ける。
・身をおくと集中して考えられる場所を作り、定番化する。
あなたは、思考の為の時間を確保していますか？
あなたは、思考の為の空間を確保していますか？
そして、それらはあなたの中でルーチン化されていますか？
例年、Ｘマスや年末などを含めて、特定の商戦期にはスパム系
メール流通が急増するのが常。
興味を促し、Ｅメールを開封させる為の工夫として
送信者名とメールの件名が重要になるのは周知の事実であり、
商品で言うところのネーミングとパッケージングに
近いものがあります。
このクリスマス商戦中に大量のスパムメールを受けましたが、
・送信者名が個人名であること
・件名を「Re:Answer」「Fwd:information」などとし
「Re:」「Fwd:」にて過去のメールのやり取りを匂わせること
が複数送られてきたスパムメールから見て取れる共通項でした。
年末年始にかけ、更にスパムメールの流通が増えるかと思いますが、
スパムメールの特徴を分析していくのも興味深い発見があるかも？
先日の某新聞に、若年層のビジネスマナーに関する
記事が掲載されていました。
その中に、名刺を渡す際に人差し指と中指で挟んで渡し、
受け取る際も同様に人差し指と中指で挟んで受け取る
若者がいるとの文章があり、驚愕しました。
その若者は、どこでその名刺の受け渡し方法を習得したのか？
との問いに対し、次のように答えたそうです。
「TVドラマで、ホストが名刺を渡しているシーンがあり、
そのホストのやり方をまねしている」
さて、これは所属企業の新人教育制度の質・量の問題？
新人教育を導入していない中小企業の問題？
影響力のあるメディアが流す番組内容や質の問題？
常識やマナーを含め教育を担ってきた家庭や学校の問題？
マスメディアからの情報を鵜呑みにする本人の問題？
：
：
この若者のケースでは「問題」とは一体なにでしょうか？
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上記の文章は、そのディリーニュースの文頭にて記載されている内容で、
過去に配信されたものの一部を抜粋して掲載しております。
スティーブン．コヴィーの「７つの習慣」では、
以下の７つの項目を習慣すべき原則として挙げています。
・主体性の発揮
・目的を持ってはじめる
・重要事項を優先する
・Win-Winを考える
・理解してから理解される
・相乗効果を発揮する
・刃を研ぐ
シナジー、つまり相乗効果が最終目的とされていますが、
リーダーシップを発揮する上での大きなヒントとなるであろう
内容といえます。
D.ピンク著のハイ・コンセプトでも重要性が語られている
右脳の重要性について、この「７つの習慣」でも知的創造の
質に大きな影響を及ぼすものとして、その重要性が
述べられています。
ロジカルシンキングの左脳力は十分に鍛えているであろう
AGORIAの皆さんは、右脳を鍛える方法としてどのようなものを
取り入れていらっしゃるのでしょうか？
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最近は、YouTubeに対応したサービスが続々と登場しています。
特に注目を浴びているのが「はてな」開発による、
WiiやPS?に対応したRimo（リィモ http://rimo.tv/）です。
YouTubeを中心に、動画共有サービスが多様化していますが、
国内最大手SNSのミクシーも、ちょうど一ヶ月前の2月5日に
動画サービスを開始しています。
実際、YouTubeにアクセスしているユーザーの居住国構成
を見ると、アメリカが17.2％と断トツであり、日本は
ブラジルの6.4％に次いで、3番目の4.9％となっています。
（http://www.alexa.com/）
日本の番組のアップロードも非常に多い事も要因ですが、
日本人の動画配信サービスの利用頻度の高さの多さが
伺い知れます。
一方、先駆者のYouTubeでさえ著作権問題では明確な
解決策を提示できずにいるのが現状。活性化する動画共有
サービスと共に、サイバー上での知的財産、特に著作権の
取り扱いがどのように変化していくのでしょうか。
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3/5(MON)：大前研一アワー：大前研一「向研会：ブランドの鉄則」
3/6(TUE)：アントレプレナーライブ：米倉誠一郎「化学と心の経営」[ゲスト：山形圭史氏（株式会社関門海代表取締役社長）]
3/7(WED)：大前研一ライブ：大前研一「現代の日本の教育システム」
3/8(THU)：経営管理者育成プログラム：安藤 佳則「問題解決とコミュニケーション」
3/9(FRI)：経営戦略ライブ：伊藤良二「Ｒ＆Ｄマネジメント」
3/10(SAT)：ビジネス基礎講座：高橋俊介「組織の自律性と組織運営の仕組み」
3/11(SUN)：イノベーションライブ：石倉洋子「演劇界のイノベーション-創立５０周年を迎えた劇団四季の絶えざるイノベーション」
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1人当たりの県民所得（名目）でトップの東京と最下位の
沖縄の差は2.3倍の257万円、との発表でヘッドライン
ニュースを飾っている、内閣府による平成16年度県民経済計算。
都道府県別の実質経済成長率では、全国平均の1.9％を
大幅に上回るのは、三重、福島、栃木、愛知、山形、滋賀など。
シャープ亀山工場の進出効果があった前年度ほどの勢いはないが、
引き続き好調な三重などを筆頭に、新工場が立地する等の
製造業色が強いエリアの県民所得は伸長している一方、
公共事業依存度が高い地域は伸び悩んでいる、と政府は
分析しています。
数値以外のエリア特性をあわせて分析してみると、かなり
多くの発見がありそうですね。
内閣府統計資料「平成16年度県民経済計算」
http://www.esri.cao.go.jp/jp/sna/kenmin/h16/main.html
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昨日に引き続き、大前流の「プロフェッショナル論」です。
一流のプロフェッショナルの条件として、いくつか項目を
あげていますが、その中に「学び続ける姿勢」を語っています。
己の技量を一生かけて磨き続ける覚悟が出来ている人
であり、それをたのしめる人。
飽くことなき知的好奇心を持つ人。
感情をコントロールし、理性で行動できる人。
専門性の高い知識とスキル、高い倫理観、例外なき
顧客第一主義、あくなき好奇心と厳格なる規律、
これらを兼ね備えた人。
さて、あなたが考える「プロフェッショナル」の定義とは？
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大前の著作「ザ・プロフェッショナル」には、米国ドラマの
『ER』のなかのOath(誓い)９ヶ条を引用しています。
医を「仕事」、患者を「顧客」に置き換えて読むと、
プロフェッショナリズムについて考えるうえで
非常に重要なファクターを持ち合わせているとしています。
・医の実践を許された私は、全生涯を人道にささげる
・恩師に尊重と感謝をささげる
・良心と威厳をもって医を実践する
・患者の健康と生命を第一とする
・患者の秘密を厳守する
・医業の名誉と尊い伝統を保持する
・同僚は兄弟とみなし、人種、宗教、国籍、社会的地位の
いかんによって、患者を差別しない
・人間の生命を受胎のはじめより至上のものとして尊ぶ
・いかなる強圧に遭うとも、人道に反した目的のために
わが知識を悪用しない
あなたは、現職では「プロフェッショナル」でしょうか。
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ロイター通信によると、インドのGDPが07年度末には
＄1兆を突破する見通しであり、07～08年度にかけての
成長率は9％になるだろうとのことです。
インドを含む「BRICs」は、IMFの予測よると、
2039年に経済大国G7（米、独、英、仏、伊、日、加）
のGDP合計を上回り、2050年時点では中国、米、印、日
の順になるとの予想がなされています。BRICsが
世界に占める人口はは42％であり、圧倒的な比重を
占めていることにも大きく起因します。
BRICsの次は、WINDOWSの新OSと同じ名称を持つ
「VISTA」（ベトナム・インドネシア・南アフリカ・
トルコ・アルゼンチン）のグループが、地理的条件と
高成長の為の条件を兼ね備えた有力新興国群である
との見解があります。
VISTA経済
http://www004.upp.so-net.ne.jp/kadokura/contents5.html
Windows Vistaの方は売れ行きは芳しくはないようですが、
これら5ヶ国のVISTA新興経済諸国の先行きは如何でしょうか。
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毎年、この時期に集中して情報発信するサイトとして、
花粉飛散に関する情報があります。
『花粉』を検索ワードとして「ググる」と最上位にくるのは
環境省による「環境省花粉情報サイト」ではなく、
「花粉症ナビ」（運営：協和発酵工業）、次いで
「スギ花粉飛散情報サイト」（同：キッセイ薬品工業）
となっています。
両社は共に花粉症に関連した薬剤（抗アレルギー薬）を
販売しているためです。
情報をウエブ上から無料で得る事が当たり前となり、
情報を発信している側の事を、さほど考えずに情報を
受信しますが、情報発信するには何らかの意図が背景に
存在しているわけです。
ネットクラフトによる調査では、06年11月時点で
101,435,253のウェブサイトの存在が確認されています。
とすると、ネット上には最大で101,435,253通りの
情報発信の理由や意図が存在しているという事になります。
貴方がもしAGORIA上で日記やブックレビューを書いている
とすれば、貴方も情報発信者です。貴方が情報発信する
理由はどういうものでしょうか？
ネットクラフトによるウエブサーバー調査：
http://news.netcraft.com/archives/2006/11/01/november_2006_web_server_survey.html
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2/26(MON)：ＡＴＯＭ ＳＵＰＥＲ ＳＥＭＩＮＡＲ：大前研一
2/27(TUE)：アントレプレナーライブ：米倉誠一郎 「サービス経済の企業家精神」[ゲスト：森下篤史]
2/28(WED)：AGORIAオリジナル大前研一突撃インタビュー：大前研一「誕生日を迎えて抱負を！」
3/1(THU)：経営管理者育成プログラム：後正武「ロジカルシンキング～「論理とは何か」を考える」
3/2(FRI)：経営戦略ライブ：伊藤良二「なぜ日本企業のＲ＆Ｄ投資は企業成長に結びつかないのか」
3/3(SAT)：ビジネス基礎講座：高橋俊介「事業ビジョンと人材マネジメント」
3/4(SUN)：イノベーションライブ：竹内弘高「出でよ！平成の坂本竜馬！」[ゲスト：西岡郁夫]
[敬称略]
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昨日に引き続き、Wikipedia（ウィキペディア）です。昨日は
メインページの新デザイン案募集について取り上げました。
3月1日で募集を打ち切り、評価/投票が開始されました。
デザインの重要性は、ダニエル・ピンク氏の著作、
「ハイ・コンセプト」で十分に語られていますが、
良いデザインとはどのようなものなのでしょうか？
『 優れたデザインとは、テクノロジー、認知科学、
人間のニーズ、そして美を組み合わせ、今まで
それがなかったことに世界のだれも気付かなか
ったような物を無から生み出す 』
（ダニエル・ピンク）
このような観点を意識して、デザインの評価を行ってみては
いかがでしょうか？
※ディリーニュースとは？
ディリーニュースはAGORIAの最新新着情報（フレンドの最新日記、
参加コミュニティの最新書き込み、前日のランキングなど）を
お知らせする為のニュースメールであり、毎朝6:00に配信されます。
上記の文章は、そのディリーニュースの文頭にて記載されている内容で、
過去に配信されたものの一部を抜粋して掲載しております。
過去も取り上げているWikipedia（ウィキペディア）。
2月1日よりメインページの新デザイン案を募集しており、
本日3月1日が締め切りとなっております。既に39名の方から、
それぞれ39通りのデザイン案が出されています。
※トップページ （http://ja.wikipedia.org/）の
【メインページの新デザインについて】よりご参照下さい。
アイコンだけのシンプルなもの、Yahooトップページのような
細分化されたカテゴリーと小カテゴリーで区分されているもの、
現行のオリジナルのと区別がつかないようなものまで様々です。
比較的シンプルなデザインが並ぶ中で、ひときわ目を引いたのは
漫画の少女キャラのような画像が埋め込まれたデザインでした。
調べてみると、ウィキペディアのオリジナルキャラクター、
Wikipe-tan(ウィキペたん)と呼ばれるキャラクターのようです。
http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Wikipe-tan
33万本以上の記事が投稿されているウィキペディアは、
ユーザーによって作られる「辞書」という形態から逸脱し、
ユーザーによって作られる新たなカルチャーを形成しつつ
あるようです。
※ディリーニュースとは？
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大前は以前より「遊ぶ」ということを提唱していますが、
その著作「遊び心」では次のように「遊び」を語っています。
「遊び心は、人生を楽しく生きる、ということが
中心にあるのではないだろうか。
そのためにはよく学び、よく遊び、そして生活や環境を
豊かなものにしていかなくてはいけない。
結局、生活が豊かになれば、心に余裕が出てきて
よい循環が生まれるだろう。
この余裕が自分を客観的に見させる機会をつくり、
自分だけでなく他人も、自社だけでなく他社も、
自国だけでなく他国をも、思いやる心遣いが
生まれてくるだろう』
遊びから得る気づきも数多くあるのだという事を
改めて考えさせられる言葉です。
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