AGORIA ＠ AGORIA（アゴリア）支店

2007 WEEK30 /53

agoria.jp — 2007-08-23T20:00:00+09:00

8/13(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスト：中谷彰宏「ファインプレー術」

8/14(TUE)：アントレプレナーシップ：米倉誠一郎「環境適応論 -ザ・プロフェッショナル」

8/15(WED)：KO ストリーミング：大前研一「日本の文化と課題」

8/16(THU)：プロフェッショナル：川上真史「キャリア支援の現状と課題」

8/17(FRI)：経営戦略ライブ：安藤佳則「「brother」の成功事例に学ぶ」

8/18(SAT)：ビジネス基礎講座：後正武「不確定なもの・あやふやなものを考える」

8/19(SUN)：イノベーション：竹内弘高「TOKORO奨学金」

[敬称略]

※ディリー動画とは？
ディリー動画はAGORIA内にて日替わりで毎日放送している
教育用動画コンテンツ（Adobe Flash Player再生式ストリーミング映像）です。
当日分＋過去6日分、合計7日分の番組が常に視聴可能となっております。

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2007 WEEK29 /53

agoria.jp — 2007-08-23T19:00:00+09:00

8/6(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスト：楠木建「見えない次元　-イノベーションの新しいパラダイム」

8/7(TUE)：アントレプレナーシップ：米倉誠一郎「ポータブルなコアコンピタンス」

8/8(WED)：KO ストリーミング：大前研一「世界を救う為に」

8/9(THU)：プロフェッショナル：川上真史「社員支援の方向性と考え方」

8/10(FRI)：経営戦略ライブ：安藤佳則「経営に求められるモードチェンジ」

8/11(SAT)：ビジネス基礎講座：後正武「時系列／変化を考える」

8/12(SUN)：イノベーション：竹内弘高「第五回ポーター賞受賞企業シリーズ」

[敬称略]

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2007 WEEK28 /53

agoria.jp — 2007-08-23T18:00:00+09:00

7/30(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスト：中谷彰宏「ビジネスの達人　お金持ちのスピード仕事術」

7/31(TUE)：アントレプレナーシップ：高橋俊介「人材育成企業　コンサルティング会社編」

8/1(WED)：KO ストリーミング：大前研一「音楽機器の今後」

8/2(THU)：プロフェッショナル：高橋俊介「２１世紀の福利厚生を考える」

8/3(FRI)：経営戦略ライブ：後正武「【議論する力】解説編」

8/4(SAT)：ビジネス基礎講座：渡邉一衛「管理技術としてのＩＥ、設備管理」

8/5(SUN)：イノベーション：一條和生「日本企業グローバリゼーションへの課題」

[敬称略]

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2007 WEEK27 /53

agoria.jp — 2007-08-07T22:05:09+09:00

7/23(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスﾄ：中谷彰宏「ビジネスの達人　スピード調整術」

7/24(TUE)：アントレプレナーシップ：内田和成「人材育成企業　コンサルティング会社編」

7/25(WED)：KO ストリーミング：大前研一「家計資産につて」

7/26(THU)：プロフェッショナル：高橋俊介「ソニー流　次世代リーダーの発掘と育成」

7/27(FRI)：経営戦略ライブ：御立尚資・高橋俊介「戦略的ＨＲＭ：プロフェッショナルモデル」

7/28(SAT)：ビジネス基礎講座：圓川隆夫「生産管理」

7/29(SUN)：イノベーション：一條和生「競争優位としてのカルチャー・競争劣位としてのカルチャー」

[敬称略]

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2007 WEEK26 /53

agoria.jp — 2007-08-07T22:01:13+09:00

7/16(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスﾄ：中谷彰宏「ビジネスの達人　美人の生活術」

7/17(TUE)：アントレプレナーシップ：内田和成「人材育成企業　コンサルティング会社編」

7/18(WED)：KO ストリーミング：大前研一「原子力発電の課題」

7/19(THU)：経営管理者育成プログラム：遠山峰輝「病院経営を科学する」

7/20(FRI)：経営戦略ライブ：高橋俊介・御立尚資「戦略的ＨＲＭ：非正規社員営業モデル」

7/21(SAT)：ビジネス基礎講座：金井一頼「集団の機能と組織」

7/22(SUN)：イノベーション：一條和生「日本企業の復活：Ｔｒｕｅｏｒｎｏｔ？」

[敬称略]

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2007 WEEK25 /53

agoria.jp — 2007-08-07T21:58:20+09:00

7/9(MON)：掘り出しコンテンツ/リクエスﾄ：中谷彰宏「ビジネスの達人フィジカルエリート術」

7/10(TUE)：アントレプレナーシップ：米倉誠一郎「地方から日本を動かす：神奈川県知事・既得権益への挑戦」

7/11(WED)：KO ストリーミング：大前研一「中国外資優遇税制度」

7/12(THU)：経営管理者育成プログラム：水谷浩二「経営者のためのプロジェクトマネジメント講座」

7/13(FRI)：経営戦略ライブ：伊藤良二「日本企業の構造改革：事業構造の変革」

7/14(SAT)：ビジネス基礎講座：金井一賴「組織の構造と文化」

7/15(SUN)：イノベーション：一條和生「新しい競争の条件：感性と業界を動かす力/競争優位のフロンティア」

[敬称略]

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ディリー・ニュース１０３★論理思考技術：ピラミッドストラクチャー

agoria.jp — 2007-07-24T11:30:00+09:00

ピラミッドストラクチャーとは論理思考技術のひとつ。
簡単には、「問題点を視覚的に整理する方法」です。

中心となる命題、いわゆるメインメッセージの下に、
それをサポートするサブメッセージを複数個置き、更に
それらの下に、個々のメッセージの根拠となる事実を列挙させる。

この思考術を身につけると、どんな議題においても頭の中に
ピラミッドストラクチャーが浮かんでくる…と言われています。

ノートに手書きだとピラミッドは書きやすいですが、ＰＣ上では
図形処理をしなければいけないため、この構造を書くのは逆に
面倒…そして、テキストだけを書いていくと、どれが「サブ」
でどれが「根拠」か区別がつかなくなる…という苦悩を聞いた事
があります。

こういう状況を打破するために、多くの人が表記スタイルの様々な
工夫をしていますが、このような記号文字を駆使してストラクチャー
としている様子をAGORIA内で見かけました。

【メインメッセージ】
　　┣サブメッセージ１
　　┃┣根拠となる事実Ａ
　　┃┣根拠となる事実Ｂ
　　┃┗根拠となる事実Ｃ
　　┣サブメッセージ２
　　┃┣根拠となる事実Ｄ
　　┃┣根拠となる事実Ｅ
　　┃┗根拠となる事実Ｆ

テキストのみで、上手くストラクチャー構造を作り上げるには
非常に巧みな表記方法といえます。早速この表記手法を用いて
思考してみてはいかがでしょう？

参照：本質的問題発見・解決コースコミュニティ
http://agoria.jp/?m=pc&a=page_c_home&target_c_commu_id=126

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ディリー・ニュース１０２★Honesty of ・・・

agoria.jp — 2007-07-23T11:30:00+09:00

米国には口コミを推進する業界団体として、ＷＯＭＭＡ
（Word of Mouth Marketing Association）という組織が
あり、口コミにおけるエシックスとして「3つの正直」が提示
されています。

・Honesty of Relationship: You say who you're speaking for
　「正直な関係性：誰を代弁するか説明する」

・Honesty of Opinion: You say what you believe
　「正直な意見：自らが信じていることを述べる」

・Honesty of Identity: You never obscure your identity
　「正直な素性（アイデンティティ）：自分の正体を偽らない」

この「Honesty」というキーワードは、何もマーケティング手法
のみならず、ビジネスのあらゆる面で応用できる概念です。

最近でも不正直さが吐露されている話題が紙面を飾ります。
・表示と内容物が異なるという食における "dis-honesty"
・契約条件の説明と実態の乖離における "dis-honesty"

「正直」とは、道徳的に当たり前すぎますが、企業経営倫理
として、もっともコアにあるもの。「当たり前」を「当たり前」
におこないたいものです。

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ディリー・ニュース１０１★情報の可視化

agoria.jp — 2007-07-20T11:30:00+09:00

プレゼン資料などでは、チャートやグラフを用いて
数値割合などを表現しますが、一般的にはチャートや
グラフは、下記のような利点があるといわれています。

【対：プレゼンの聞き手】
　・注目を集める
　・短時間で多くの情報の伝達が可能
　・視覚化で相手の記憶に残せる割合を高めることが
　　可能

【対：プレゼン作成者である自分】
　・自分の思考の整理が可能

利点がある一方で、しかし、数値データの取り扱い方
（表現方法）によっては、バイアスを生んでしまうことも
しばしばあります。

何がカウントされ、何がカウントされていないかの解説
の提示がない場合、情報源・出典が述べられていない場合、
期間・年代などの単位が一定でない場合…など。

政府刊行物に記載されているチャートやグラフなどでも
このような点においてバイアスがもりこまれている場合も
あるため、普段から様々なチャートに触れて、

どのようなチャートが見やすく、分かりやすく、そして
情報の可視化に一役かっているのか？自分の目を養うことも
必要です。

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ディリー・ニュース１００★伝えたつもりが伝わっていないという現実

agoria.jp — 2007-07-19T11:30:00+09:00

同じ言語でコミュニケーションをしているなかで陥りやすい
罠は、「伝えたつもり」という、発信者本位の考えであり、
「伝わっていない」という現実が頻繁に存在。

対面なのか？電話なのか？メールなのか？書面なのか？
伝える媒体によっても、受信者にとってメッセージ内容の
理解度は変わってきます。

コミュニケーションの一方通行を防ぐ為に、メッセージの
発信者が気をつけなければいけないことは・・・

・相手に対して絶対に理解して欲しいポイントは何かを
　明確にする。
・相手が知りたいであろう順番でメッセージ内容を組み立てる。
・用件を項目で整理して、短いセンテンスにして読みやすい
　文章にする。
・分りにくいであろう部分は、具体例を挙げる。

などなど、以上はほんの数例ですが、情報手段のバリエーションが
豊富になっている現代だからこそ、思わぬトラブルを避ける
為にも、日頃から気をつけて情報を発信する必要がありますね。

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